古思明：输家热衷把事情做对，赢家善于做对的事情
从公司创业初期成长计划、公司职能部门的划分，到市场风险管控、技术研发到推上市场所要面临的种种问题，台湾长庚大学管理学院院长古思明教授结合at&t、奇异公司等经典案例，事无巨细的展示了创业公司组织架构与战略方向，阐述了创业多样性、创新创业的意义和愿景、企业成长与初创现象、市场风险、竞争策略以及胜出要素等内容。
他指出，新创企业一定要有足够的自我认知，创办具有自我意识的企业，而非单纯的去复制一家大企业的缩小版。在创业中，输家往往会以创办人的愿景来决定企业的策略与走向，团队认真执行产品研发、资金募集等环节，而赢家创业者则会亲自找寻适合企业自身发展的正确商业模式，反复通过客户体验来验证愿景背后的一连串不可知因素，时刻调整企业的发展方向。
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